Gestao eficaz do capital de giro

A gestão de bons recursos é um campo sério. A falta de informação nesta área já levou mais de uma empresa ao final. Por que o gerenciamento hábil de um bom material é importante?

O funcionário deve sentir muito na empresaAcima de cada um deve pensar sobre o que é realmente o campo acima mencionado. Alguns têm a crença errônea de que o gerenciamento do capital humano nada mais é do que manipulação. A lei existe, mas tal que a essência deste campo de negócios é em primeiro lugar a introdução ao último, de modo que o funcionário se sentiria distante em uma empresa conhecida. Como escrevi Andrew Carnegie, um industrial que é nossa época, uma das pessoas mais calorosas do mundo: "as pessoas trabalham por dinheiro, mas elas seguirão a você uma milha extra, se você mostrar a elas a influência, recompensará com elogios e apreciação".

Um sistema de motivação e satisfaçãoNa atividade, a gestão do capital humano consiste em utilizar o método de recompensas e motivações. Em primeiro lugar, trata-se de fazer com que um funcionário se sinta bem em sua empresa, porque as vendas, o trabalho e a renda geralmente dependem disso. Você deve entender que o seu negócio está se voltando para pessoas que são como corpos no corpo de uma pessoa. Se os órgãos estiverem danificados, o corpo não funcionará. Também deve ser entendido que a razão não é apenas bônus em dinheiro (que são realmente necessários, visam um anexo mais importante de uma pessoa para uma empresa próxima, mas, ao mesmo tempo, bônus de palavras. Um bom estilo é elogiar um empregado por um trabalho bem feito, elevar-se a ele com respeito e amizade. Por outro lado, no entanto, devemos saber que somos obrigados a apontar um erro a uma pessoa que não tenha bom desempenho para que, consequentemente, se nossos anúncios não ajudassem, resolvê-la também para contratar um funcionário mais experiente.

Atmosfera no papelEu trabalhei quando estava em uma empresa da qual uma mulher foi demitida mais cedo. O motivo da demissão foi muito fácil - ela não se sentia muito no nome, tinha a experiência de que você não a abordava com respeito, ou seja, em outras palavras, o presidente não tinha a opinião sobre a boa gestão do material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, como altamente qualificada, conseguiu um emprego no lugar certo em uma empresa competitiva. E agora, cerca de um mês depois, o presidente começou a ligar para ela com a necessidade de voltar ao livro e prometer ganhos maiores. E você entende o que essa pessoa fez? Ela recusou, porque em uma marca diferente a atmosfera era muito melhor, e ela se sentiu melhor lá. Em resumo, uma maneira de gerenciar seu capital com eficiência não é apenas oferecer bônus, mas também a capacidade de proporcionar um ambiente confortável nos livros, porque uma pessoa boa funciona melhor.